一個工程項目的建設并不總是一帆風順的，面對其中的各個問題麻煩我們需要有優(yōu)秀的執(zhí)行力來及時處理，例如招投標問題頻出，需要停止招標，不是招標人想停止就可以停止的，而是要符合法規(guī)的集中規(guī)定情形。接下來，西北國際招標代理小編就來看看招標人停止招標常見的幾種情形。

因不可抗拒因素停止招標，招標方有合理客觀理由。是不用締約承擔過失責任。

那么常見的終止招標的因素有六種：

1、招標文件內容有重大錯誤或者被發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)內容，招標活動不得已停止而重新招標。

2、因法律法規(guī)政策需要招標文件重新調整修改內容而重新招標。那么對于原項目計劃或者是行政審批手續(xù)被撤銷必須停止招標。

3、招標人因自己因素，比如經(jīng)營困難，調整業(yè)務需求不得已停止招標。

4、比如不可抗拒因素，疫情，洪水等自然災害不得已停止招標。

5、招標計劃發(fā)生重大變更，需要對于招標項目分段劃分或者是重新定制方案。

6、招標中投標人不足三人導致招標無法進行必須停止招標。

7、招標中存在排斥其他潛在招標人或者是出現(xiàn)招標人出現(xiàn)串通標行為，則應該停止招標。

以上有關“常見的終止招標的因素有哪些？”的內容介紹，通過上文我們了解到招標人停止招標常見的幾種情形，上述的七種情形出現(xiàn)的時候作為招標業(yè)主是可以自主停止招標，規(guī)避招標風險的。針對其他的特殊情況還是要視法規(guī)而定。希望西北國際項目管理小編的整理會對你有所幫助。公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。