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道路工程預算的控制技巧

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瀏覽:- 發(fā)布日期:2022-06-16 09:09:32【

道路工程預算的控制技巧

按照國家規定,基本建設工程預算是隨同建設程序分階段進(jìn)行的。那么道路工程預算的控制技巧有哪些?想了解的朋友不妨跟隨西北國際招標代理小編一起來(lái)看看!

1.立項決策階段

在前期立項中的一個(gè)重要工作環(huán)節就是準確的編制投資估算,此部分是研究、分析建設項目的經(jīng)濟效果的重要依據。在編制投資估算時(shí)要注意建設標準和主要技術(shù)指標要采用合理,并對重大的技術(shù)措施方案要有充足的分析論證。

在項目建設各階段中,決策階段決定工程造價(jià)的基礎,項目決策的內容影響工程造價(jià)的程度最高,可達到80%左右,有的時(shí)候甚至高達90%。因為立項決策階段所接觸的內容直接影響之后各個(gè)施工建設階段的工程造價(jià),以及該造價(jià)的確定是否科學(xué)合理、便于管控。

2.設計階段

要對道路工程的造價(jià)進(jìn)行控制,首要的一點(diǎn)就是要在設計階段進(jìn)行把控,因為該階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節,設計確定了工程預算造價(jià),而結算只能按實(shí)際來(lái)計量從而計價(jià),卻不能改變根據設計來(lái)進(jìn)行施工所形成的工程造價(jià)。只有對建設項目設計的節約才是最大的節約,建設單位的工程造價(jià)控制要以設計階段為重點(diǎn),可參考如下要點(diǎn):

(1)收集并合理應用基礎資料。在工程設計階段,首先要充分了解道路工程的可行性研究報告和設計任務(wù)書(shū);還要全面準確調查造價(jià)編制、材料單價(jià)、運距等事項。

(2)抓好方案及初步設計審查工作。負責道路工程的造價(jià)工程師責任重大,對設計方案要進(jìn)行細致的優(yōu)化,有效控制投資在審批的范圍內。

(3)積極推行招標投標制。這樣對降低工程造價(jià)、合理控制工程造價(jià)可以產(chǎn)生積極影響。

(4)倡導激勵機制。目前我國現行的設計取費標準是按投資額的百分比計算,于是造價(jià)越高,收費也越多,因此要倡導符合實(shí)際工作的激勵機制,來(lái)鼓勵引導相關(guān)工作人員向正確的方向努力。

(5)優(yōu)化設計方案。對工程項目進(jìn)行科學(xué)的分析,優(yōu)化選擇設計方案。

3.發(fā)包階段

加強招標投標過(guò)程的規范化管理,在價(jià)格合理可靠的基礎上,避免壓價(jià)中標的現象,因為這樣容易導致施工過(guò)程中偷工減料、停工扯皮等不利于整體工程的違規現象。還要加強對合同的簽訂管理,由專(zhuān)職造價(jià)工程師參與審定造價(jià)條款,維護和保障合同雙方的權益,有效地控制工程造價(jià)。

4.施工階段

施工階段是工程的實(shí)施階段,對人力、物力、財力消耗相比其他階段更大。在工程實(shí)施階段加強工程建設的管理和監督職能,能有效提高建設質(zhì)量,加強對工程項目建設的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。

(1)設計變更和現場(chǎng)簽證?,F行審批制度采用監理單位、設計單位、建設單位三級審批制;要求設計變更要盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。

(2)嚴審施工圖預算。根據施工圖的計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,調整或修正控制目標,對工程造價(jià)進(jìn)行隨時(shí)隨地的動(dòng)態(tài)控制。

(3)收集掌握施工資料。審價(jià)人員和費用控制人員要經(jīng)常深入現場(chǎng),及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。

以上就是有關(guān)“道路工程預算的控制技巧”的內容介紹,希望西北國際項目管理小編的整理會(huì )對你有所幫助。公司主要從事工程造價(jià)、招標代理、政府采購、工程監理、項目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中,歡迎加盟合作。

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