公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)該怎么選?
從事招標(biāo)代理工作的人員都清楚,公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)是招標(biāo)過(guò)程中會(huì)采用的兩種招標(biāo)方式,針對(duì)第一次觸碰招標(biāo)活動(dòng)的人員實(shí)際上并不清楚二者的實(shí)際差別跟各自?xún)?yōu)點(diǎn)。今天招標(biāo)代理小編就來(lái)教大家如何選擇這兩種招標(biāo)方式,這兩者各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)呢?
一、招標(biāo)的方式有什么?
招標(biāo)分成公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。
公開(kāi)招標(biāo),就是指招標(biāo)人以招標(biāo)公示的方式邀請(qǐng)不特殊的法人或是其他組織投標(biāo)。
邀請(qǐng)招標(biāo),就是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)厥獾姆ㄈ嘶蚴瞧渌M織投標(biāo)。
在應(yīng)用范疇和標(biāo)準(zhǔn)上,公開(kāi)招標(biāo)更為普遍,應(yīng)用范疇普遍,以基本建設(shè)工程項(xiàng)目為例子,依據(jù)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》,在其中談及的項(xiàng)目都必須進(jìn)行招標(biāo),而且以公開(kāi)招標(biāo)主導(dǎo)。
邀請(qǐng)招標(biāo)是在項(xiàng)目不宜選用公開(kāi)招標(biāo)的方式下選用的,邀請(qǐng)招標(biāo)的應(yīng)用必須必備條件。
依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第八條要求,國(guó)有資金占控投或是主導(dǎo)性的依規(guī)務(wù)必進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,理應(yīng)公開(kāi)招標(biāo);
但有以下情況之一的,能夠邀請(qǐng)招標(biāo):
(1)技術(shù)性復(fù)雜、有特別要求或是受自然環(huán)境限定,只有少量潛在性投標(biāo)人可供選擇;
(2)選用公開(kāi)招標(biāo)方式的花費(fèi)占項(xiàng)目合同金額的占比過(guò)大。
有前述第二項(xiàng)所列情況,歸屬于本規(guī)章第七條要求的項(xiàng)目,由項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)部門(mén)在審核、核準(zhǔn)項(xiàng)目時(shí)做出評(píng)定;別的項(xiàng)目由招標(biāo)人申請(qǐng)相關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)做出評(píng)定。
二、公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
1、公開(kāi)招標(biāo)
優(yōu)勢(shì):為承包商出示公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),另外招標(biāo)企業(yè)也是有很大的選擇空間,有益于降低工程造價(jià)、縮短施工期和確保工程施工質(zhì)量。
缺陷:投標(biāo)企業(yè)良莠不齊、招標(biāo)勞動(dòng)量大、時(shí)間較長(zhǎng),非常容易被不負(fù)責(zé)任的企業(yè)搶標(biāo)。
可用:所有應(yīng)用國(guó)有投資或是國(guó)有資金占操縱影響力或主導(dǎo)性的項(xiàng)目,理應(yīng)推行公開(kāi)招標(biāo);投資總額大、加工工藝或是構(gòu)造繁瑣的大型項(xiàng)目建設(shè)。
2、邀請(qǐng)招標(biāo)
優(yōu)勢(shì):所需時(shí)間較短,勞動(dòng)量小、目標(biāo)集中化,且招標(biāo)花費(fèi)較?。槐谎?qǐng)的投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率高;
缺陷:不利招標(biāo)企業(yè)獲得最優(yōu)報(bào)價(jià),得到最好投資效益;
投標(biāo)企業(yè)的總數(shù)少,競(jìng)爭(zhēng)較差:
招標(biāo)企業(yè)在選擇邀請(qǐng)人前所把握的信息內(nèi)容難以避免的存有一定的局限,招標(biāo)企業(yè)沒(méi)辦法掌握全部承包商的情況,總會(huì)忽視一些在技術(shù)性、報(bào)價(jià)層面更具有競(jìng)爭(zhēng)能力的公司,使招標(biāo)企業(yè)不容易得到最有效的報(bào)價(jià),有可能找不著最好的承包商。
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