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淺析企業(yè)采購中集中采購的利弊?

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瀏覽:- 發(fā)布日期:2020-06-03 10:50:27【

淺析企業(yè)采購中集中采購的利弊?

各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行采購的時(shí)候有眾多采購方式,其中集中采購方式因為其獨特的優(yōu)勢而為部分企業(yè)常用,關(guān)鍵是企業(yè)集中采購整合了分散資源,為各個(gè)分散企業(yè)帶來(lái)便捷,但這種采購方式的缺點(diǎn)我們也要看到。接下來(lái),西北國際小編為大家介紹一下集中采購的利弊。

一、集中采購的概念

集中采購是指將一定時(shí)限內不同需求主體重復和分散的同類(lèi)工程、貨物和服務(wù)需求進(jìn)行整合歸并,形成集中批量采購的規模優(yōu)勢,實(shí)現需求標的及服務(wù)更高性?xún)r(jià)比的采購組織形式。

、集中采購的優(yōu)點(diǎn)

1、發(fā)揮規模采購優(yōu)勢。集中采購可以整合企業(yè)分散采購資源,發(fā)揮規模采購優(yōu)勢、獲得更加優(yōu)惠價(jià)格,還可避免同類(lèi)產(chǎn)品重復采購、減少采購頻次和供求對接成本,增強采購人市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權、降低采購成本和提高采購效率,避免分散采購造成的人力、物力和財力的浪費。

2、規范采購行為。通過(guò)采購需求、采購時(shí)間、采購人員、采購地點(diǎn)以及供應商的適度集中,將分散性決策變?yōu)榧泄_(kāi)決策,增加采購活動(dòng)的規范透明度、弱化各需求主體不合理個(gè)性主張、減少采購經(jīng)辦人員接觸供應商的環(huán)節和機會(huì ),有利于建立專(zhuān)業(yè)化、標準化采購作業(yè)流程和崗位人員約束激勵機制,完善統一、公開(kāi)、公平、公正的招標采購監督機制,防范廉政風(fēng)險。

3、優(yōu)化供應鏈管理。集中采購可吸引更多優(yōu)秀供應商,為企業(yè)資源供應、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)等提供更有價(jià)值的支持,幫助企業(yè)與優(yōu)秀供應商形成戰略合作關(guān)系,優(yōu)化和協(xié)同企業(yè)上下游供應鏈管理,有利于整合和利用庫存資源,減少物流和倉儲成本。

4、推進(jìn)采購標準化和信息化。集中采購歸并同類(lèi)產(chǎn)品需求計劃,促進(jìn)同類(lèi)產(chǎn)品及服務(wù)建立統一采購的標準文件及其合同文本。集中采購相同或類(lèi)似貨物,便于實(shí)現采購組織和供應的標準化、信息化,提高采購和供應環(huán)節的準確性、及時(shí)性和匹配性。

5、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。集中采購有利于優(yōu)化企業(yè)采購技術(shù)質(zhì)量,獲得具有競爭力的優(yōu)秀品牌和較強實(shí)力供應商的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

、集中采購的缺點(diǎn)

1、集中采購執行統一采購標準,按批次組織采購時(shí)間相對固定,可能難以滿(mǎn)足部分采購項目在時(shí)間、質(zhì)量標準方面個(gè)性化需求。

2、集中采購實(shí)施單位與采購標的使用單位之間管理責任關(guān)系較難界定,雙方協(xié)調、對接工作量較大。

3、集中采購數量、規模較大時(shí),供應商數量眾多、參差不齊且競爭激烈,導致中小微型企業(yè)在與大企業(yè)競爭中處于不利地位,影響中小微型企業(yè)成長(cháng)。

4、集中采購過(guò)程較長(cháng),導致價(jià)值低、數量少的零星采購效率較低。

5、集中采購后的集中到貨,可能導致采購標的物庫存周期長(cháng)、資金周轉率下降,采購風(fēng)險和費用隨之增加。

以上就是關(guān)于提高工程量清單編制的相關(guān)介紹,集中采購有很多優(yōu)勢如發(fā)揮規模采購優(yōu)勢、規范采購行為、優(yōu)化供應鏈管理,但其缺點(diǎn)也不容忽視。我們在選擇采購方式的時(shí)候要有針對性選擇最適合自己企業(yè)的采購方式。希望西北國際項目管理小編的整理會(huì )對你有所幫助,公司主要從事工程造價(jià)、招標代理、政府采購、工程監理、項目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中,歡迎加盟合作。

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